Проджект-менеджер: кто это и чем занимается менеджер проектов

Для этого важно обладать так называемыми софт-скиллами — это навыки, которые не связаны с профессией, но помогают выполнять работу и важны для карьеры. После такого списка проджект-менеджер, возможно, выглядит человеком-оркестром. Проджекты действительно проджект менеджер решают много разных задач, и этот опыт может пригодиться в других сферах — например, при управлении собственным бизнесом. Проджект-менеджмент — работа с большим количеством стрессовых ситуаций. Среди прочего поэтому компании высоко её оценивают — зарплаты проджектов сопоставимы с доходами опытных IT-специалистов.

Какие навыки нужны менеджеру проектов

• Когда задание финализировано, можно приступать к реализации.
• Сюда же входит мотивация работников и разрешение проблемных моментов (а они точно будут).
• Кроме того, они должны уметь общаться с людьми и руководить ими.
• Роль лидера в этом случае отдаётся менеджеру по управлению проектами.

Многие берут и менее опытных сотрудников, если те с энтузиазмом учатся новому и приносят свежие идеи. Дедлайны, техническое задание, ход действий, приоритетные задачи — всё нужно собрать воедино, чтобы достичь максимальной эффективности. Чтобы запустить проект, нужно для начала понять его цель.

Почему проджект-менеджер важен для бизнеса

Он отвечает за планирование, координацию и контроль выполнения проектов. Иногда организация предпочитает не брать проджект-менеджера со стороны, а «воспитать» из собственных технических специалистов, которые уже знают особенности работы изнутри. Технические знания и умения менеджера по проектам зависят от компании, в которой он собирается работать.

Проджект-менеджер: задачи, навыки и функции

Проджект-менеджер постоянно держит руку на пульсе проекта, следит, чтобы соблюдались сроки исполнения перечня работ по этапам, и контролирует их результат. Статус фиксируется им в специализированном программном обеспечении, которое даёт ему представление об отставании или опережении планового графика. На этом шаге по договорённости также возможна демонстрация промежуточных результатов заказчику, чтобы получить обратную связь по ходу проекта. Начинается сама работа над проектом, которая для проджект-менеджера представляет собой постоянный процесс коммуникации с членами команды.

• Специалисты помогают составить резюме, предлагают партнёрские вакансии и объясняют, как вести себя на собеседовании.
• Процессы компании повторяют постоянно, их можно отшлифовать до идеала и подчинить инструкциям.
• Конечные задачи определяются сферой работы проджект-менеджера.
• Проджект-менеджмент — работа с большим количеством стрессовых ситуаций.
• Средняя зарплата джуна — около 70 тысяч рублей в месяц.

Почему компаниям так важен проектный менеджмент

Завершение промежуточных этапов может сопровождаться оформлением соответствующих документов с заказчиком и привлечёнными исполнителями. Проджект-менеджер должен также отслеживать это направление и обеспечивать соответствующий документооборот по проекту. Проджект-менеджер не занимается управлением операционной деятельностью на постоянной основе, в отличие, скажем, от линейного менеджера. Его зона ответственности — временный проект, у которого есть начало и конец.

Бизнес-статьи

Проджект-менеджер — востребованная профессия, так как он управляет всем проектом и к его деятельности относится все, что касается создания нового продукта или услуги. Только в Москве в кризис 2022 года размещено более 9 тысяч вакансий по этой специальности, причем зарплаты начинаются в среднем от 100 тыс. К тому же, его опыт позволяет минимизировать непредвиденные и оттого неизбежные ошибки в ходе работы над проектом. В первую очередь проджект-менеджеру необходимо саккумулировать все требования к проекту, которые предъявляет заказчик. Все пожелания могут поступать ему либо формализовано — в виде брифа или технического задания, либо не структурировано в ходе переговоров, либо и так и так одновременно. Конечные задачи определяются сферой работы проджект-менеджера.

Фактически, проджект-менеджер — это «связующее звено» между бизнесом и исполнителями, между идеей и результатом. Техническое задание — документ, в котором описаны требования к проекту и его результатам. Например, в нём указано, какой язык программирования использовать для приложения и какие в нём должны быть функции. Поначалу стажёрам платят мало — обычно до 50 тысяч рублей в месяц. Но после стажировки можно остаться в компании и занять позицию junior-проджект-менеджера с большей зарплатой.

Рассказываем, чем занимаются представители одной из главных профессий в менеджменте и какие навыки нужны, чтобы стать проджектом. В этих каналах обсуждают популярные технологии управления проектами, делятся ссылками на бесплатные курсы и видеоматериалы с конференций. Проджект-менеджер может работать в различных отраслях и организациях.

Проджект — ответственный человек, который не боится трудностей и общения с людьми. Если вам сложно даётся общение, стоит сначала прокачать коммуникабельность, а потом пробовать себя в проектном менеджменте. Ещё одна важная задача проджекта — справляться с неопределённостью. Проекты редко идут по плану, и хороший проджект-менеджер должен вовремя сориентироваться, если что-то пошло не так. Выше мы писали, что проекты — это уникальные мероприятия, а их главное свойство — неопределённость. Процессы компании повторяют постоянно, их можно отшлифовать до идеала и подчинить инструкциям.

Project manager как раз и занимается этим вопросом. Он оценивает рынок, анализирует конкурентов, предлагает креативные решения. У него есть начало и конец, ограничение по времени и бюджету.

Проджект-менеджмент (project management) как функция в организациях различного профиля существует достаточно давно. Популярность профессии project manager (менеджера по управлению проектами) в последнее время связана с внедрением и широким применением в бизнесе гибких структур. Данный подход предполагает для решения определенных задач использование кросс-функциональной команды сотрудников внутри организационной структуры компании. Такая сформированная для реализации проекта группа специалистов нуждается в руководителе, который мог бы объединить их усилия и направить их действия в нужное русло для достижения результата. Роль лидера в этом случае отдаётся менеджеру по управлению проектами.

В этой взаимосвязи решаются спорные и проблемные вопросы, чтобы добиться максимального понимания проекта и своих функций участниками, а также конструктивного взаимодействия внутри рабочей группы. В наше время очень востребованы проджект менеджеры, которые могут возглавить проект и довести его до желаемого результата. В среднем менеджеры проектов зарабатывают 130–160 тысяч рублей в месяц. Зарплата опытных специалистов, которые руководят отделами проектов, — 200 тысяч рублей и больше. Опытным проджектам не обязательно работать в одной компании и находиться в офисе. Они могут вести одновременно несколько проектов разных клиентов и работать удалённо.

Более того, для заказчика важно иметь одну единую точку контакта с проектной группой. Это улучшает взаимодействие и понимание нужных для выполнения проекта работ. В обязанностях проектного менеджера обеспечить это.

Проджект-менеджер отвечает и за поиск, и за постановку задач подрядчикам. Четкий проработанный план позволит избежать двойной работы, покажет команде всю структуру создания проекта и то, как задачи будут распределены по времени. В план стоит внести встречи с заказчиком, которому нужно будет регулярно показывать, что происходит с проектом, и оповещать о возможных изменениях.

Comments

comments